2016年商品零售业的“618大促”，电商巨头们对“商业联盟”投入的关注，与其说是自发地借渠道下沉实现行业迭代的谋变，不如说是在流量变现成本越发昂贵的情况下，商业服务逻辑滞后于消费升级需求的一种焦虑。
2016年商品零售业的“618大促”，电商巨头们对“商业联盟”投入的关注，与其说是自发地借渠道下沉实现行业迭代的谋变，不如说是在流量变现成本越发昂贵的情况下，商业服务逻辑滞后于消费升级需求的一种焦虑。
阿里结盟苏宁围绕激能品牌、赋能零售、服务消费“三体贯通”战略挺进市场；京东背靠格力、华为捍卫自身3C领域产品话语权地位；天猫集结国美、联想、TCL等集团维持品质购物形象；而新近入场的新电商飞凡则集结步步高集团、五洲国际集团、南京中央商场集团、新华百货集团、物美集团、红星商业集团等3000多个知名购物中心、百货、超市、影院，发动了一次现象级的消费场景之战。
